Em mais de 35 anos de experiência profissional e mais de 13 anos de atuação no setor da imigração dos EUA, a Visa Business Plans aprendeu bastante. E quando se trata de aplicar para um visto EB-2/NIW, já vimos o que dá certo e o que dá errado.
Como nos preocupamos genuinamente com o seu sucesso nos EUA, reunimos esta lista com os 7 erros mais comuns cometidos por indivíduos que solicitam um visto EB-2/NIW.
Erro nº 1 – Pensar que preencher uma petição de EB-2/NIW é apenas “preencher um formulário”
Certamente há formulários para preencher, mas a petição de EB-2/NIW é muito mais complicada do que apenas responder a uma lista de perguntas. O candidato deve saber abordar suficientemente cada questão e, como as respostas apresentadas são permanentes, até mesmo erros pequenos podem se agravar. Mas o mais importante é que uma petição de EB-2/NIW deve ser suportada por uma narrativa convincente e apoiada em pesquisas que justifique por que o requerente deve ser autorizado a pular o processo tradicional (e demorado) de se estabelecer legalmente nos EUA e obter um green card.
Mesmo que você responda bem a cada pergunta, se não conseguir construir um argumento abrangente, poderá estar caminhando para a rejeição do visto. Este é o erro nº 1 porque é o erro mais comum que os candidatos ao EB-2/NIW cometem ao redigir e enviar suas próprias petições. Não recorrer a um advogado de imigração e preencher uma petição de visto por conta própria pode ser mais barato no curto prazo, mas essa escolha pode assombrá-lo durante anos e pode ter implicações permanentes na sua capacidade de viver e trabalhar nos EUA.
Erro nº 2 – Não considerar audiência
Um plano de empreendimento proposto, o nome técnico de um dos tipos de narrativas que geralmente apoiam uma petição de EB-2/NIW, não será lido por um profissional da área do candidato. Será lido por um oficial de adjudicação que provavelmente sabe pouco ou nada sobre o setor ou área de especialização da indústria de quem está aplicando. Para complicar ainda mais as coisas, o oficial de adjudicação tomará uma decisão com base apenas no que está incluído na petição do visto. Então, se o plano de empreendimento proposto for escrito com muito linguajar técnico e pouca explicação, as chances de rejeição aumentam. Para que uma petição de visto seja bem-sucedida, o redator do plano de empreendimento ou plano de negócios proposto para o EB-2/NIW deve expressar com maestria a competência passada e a visão projetada do solicitante de uma forma que qualquer oficial de adjudicação possa compreender. Sem pressão.
Erro nº 3 – Não considerar a estrutura legal
Os oficiais de adjudicação regem-se por uma lista de preceitos desenvolvidos para orientar suas decisões finais. Esta lista de preceitos funciona como uma estrutura legal e é baseada nas leis, políticas e regulamentos americanos que devem ser seguidos. Como resultado, é essencial que qualquer pessoa que redija um plano de empreendimento pessoal ou plano de negócios para o EB-2/NIW esteja familiarizada com a estrutura legal dos EUA, onde for relevante para este tipo de visto.
Erro nº 4 – Basear o preenchimento apenas em experiências anteriores
Nosso CEO, Marco Scanu, costuma brincar: “Se Albert Einstein se inscrevesse hoje para um EB-2/NIW, provavelmente seria negado”. Mas como isso é possível? Albert Einstein foi um gênio que descobriu a relatividade e praticamente inventou a física quântica. Certamente os Serviços de Imigração e Cidadania dos Estados Unidos (USCIS) veriam o seu grande valor para a América! …Certo?
Bom, a petição para o EB-2/NIW não pode basear-se inteiramente em realizações passadas. Se Albert Einstein se inscrevesse hoje, muito provavelmente, o oficial de adjudicação o enviaria uma Solicitação de Evidência (RFE) comentando:
Obrigado por compartilhar suas contribuições anteriores, Sr. Einstein. Contudo, por favor, explique em detalhes o que você planeja fazer daqui para frente, como este seu projeto é de importância nacional e por que será benéfico para os EUA?”
Sim, a experiência passada é muito importante, mas são igualmente relevantes os planos futuros de quem está aplicando. Estas devem ser claramente delineadas, bem fundamentadas em fatos e apresentadas de uma forma que explique inequivocamente a importância nacional da proposta do beneficiário.
Erro nº 5 – Não ter uma estratégia sólida
Na Visa Business Plans, cada projeto de petição de EB-2/NIW que concluímos é guiado por uma estratégia. Normalmente, uma estratégia de plano de empreendimento proposta é desenvolvida pelo advogado em coordenação com seu cliente. Mas, muitas vezes, os advogados nos procuram para consultar nossa opinião profissional e traçar a abordagem ideal. Quando isso acontece, seguimos um processo exclusivo composto por pesquisas e análises exaustivas antes de apresentar nossas recomendações ao consultor jurídico. É então que o advogado decide o caminho ideal a ser seguido pelo seu cliente para aumentar suas chances de sucesso.
A razão pela qual estamos explicando esses detalhes “dos bastidores” é enfatizar que a criação de um plano de negócios para o EB-2/NIW está mais para arte do que para ciência. Não existe uma lista de verificação simples que um novato possa seguir para criar um Van Gogh do zero. Sintetizar uma estratégia única baseada no histórico e na proposta comercial de quem está aplicando exige experiência e um pouco de talento. Assim como a arte.
Erro nº 6 – Subestimar o tipo de solicitação que você está fazendo ao governo dos EUA
O visto EB-2/NIW é um visto de imigrante que concede green card ao beneficiário sem patrocinador. Este não é um pedido pequeno para fazer ao país mais poderoso do mundo!
Nosso CEO muitas vezes explica assim: “Imagine que você tem um filho e ele pede US$5. Você provavelmente dará a eles os US$5 sem fazer mais perguntas. Mas imagine que a mesma criança te peça US$100.000. Agora, esse pedido irá gerar muitas perguntas”.
Bom, é assim que o governo dos EUA se sente quando alguém solicita um visto EB-2/NIW. Este tipo de visto é um pedido grande, e é por isso que quem está aplicando deve estar preparado para oferecer uma explicação completa das suas realizações passadas e, mais importante, do benefício potencial dos seus planos futuros.
Erro nº 7 – Não respeitar o tempo do oficial de adjudicação
Os oficiais de adjudicação dos EUA são obrigados a analisar vários casos de vistos por hora. Além disso, estão sob alto escrutínio, muitas vezes auditados para justificar por que um caso foi aprovado ou negado. Com tempo limitado e riscos elevados, os oficiais de adjudicação estão numa posição estressante e não podem tomar as suas decisões finais levianamente. A última coisa que eles precisam é de uma aplicação complicada que leva uma eternidade para chegar ao ponto e esconde detalhes importantes por trás de um monte de informações supérfluas.
Sendo honestos, o oficial de adjudicação simplesmente não tem tempo para desenvolver uma compreensão profunda de cada elemento por trás da petição do beneficiário. Como resultado, o empreendimento ou plano de negócios proposto deve equilibrar detalhes com clareza, para criar um resultado final que seja abrangente, mas ainda assim de fácil leitura. Caso contrário, quem está aplicando poderá ser desafiado com uma RFE desagradável ou uma negação adiantada.
Então, embora tenhamos passado a maior parte deste artigo dizendo para você ser detalhado, seu plano de negócios para o EB-2/NIW também precisa ser conciso, direto e definitivo. Um plano de esforço proposto sólido elimina todas as dúvidas da mente do oficial de adjudicação, oferecendo razões sucintas, mas indiscutíveis para que aprovem com confiança a petição do visto.
Esses são apenas alguns dos erros que vimos repetidamente. Lembre-se, sua petição de visto EB-2/NIW tem o potencial de mudar sua vida, então não deixe que esses erros evitáveis sejam o obstáculo que impede seus sonhos.
Ao trabalhar com consultores de negócios profissionais com experiência no setor de imigração empresarial, você pode criar uma proposta de plano de empreendimento ou plano de negócios para o EB-2/NIW que realmente reflita seu talento e potencial. Se você estiver solicitando um visto EB-2/NIW, a Visa Business Plans está aqui para ajudar. Entre em contato hoje!
A Visa Business Plans é liderada por Marco Scanu, um coach certificado da Universidade de Miami com uma prática global de coaching de executivos de empresas da Fortune 1000, empreendedores, bem como profissionais em 4 continentes diferentes. O Sr. Scanu assessora clientes em estratégias de turnaround e gestão de crises.
O Sr. Scanu é formado em Administração de Empresas (Cum Laude) pela Universidade da Flórida e possui MBA em Administração pela Universidade Bocconi, em Milão, Itália. O Sr. Scanu também foi Visiting Scholar na Michigan State University sob a prestigiosa H. Humphrey Fellowship (programa Fulbright) com foco em Empreendedorismo, Capital de Risco e empresas de alto crescimento.
Atualmente, o Sr. Scanu é o sócio-gerente e CEO da Visa Business Plans, uma empresa de consultoria boutique com sede em Miami que fornece a advogados e investidores serviços de planejamento de negócios nas áreas de imigração dos EUA e Canadá e empréstimos SBA, entre outros.
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