Está pensando em solicitar um visto E-2? Uma das maiores decisões que você vai tomar não é apenas de qual país está investindo ou quanto pretende gastar. É se você vai lançar um negócio baseado em serviços ou em produtos. Essa única escolha pode mudar completamente a forma como seu plano de negócios deve ser estruturado.
Já ajudamos centenas de investidores a obter a aprovação de seus planos de negócios para o visto E-2 e vimos um padrão claro: tentar aplicar uma abordagem genérica leva a problemas. A seguir, explicamos por que seu plano de negócios E-2 precisa ser estruturado de maneira diferente dependendo do que você pretende vender: um serviço ou um produto físico.
Negócios baseados em serviços: o que o USCIS quer ver
Quando o seu negócio é baseado em serviços, como consultoria, coaching, marketing digital, desenvolvimento de aplicativos, imóveis ou educação, geralmente há menos custos fixos. Isso faz com que a atenção do plano se volte fortemente para credibilidade, demanda e geração de empregos.
O que precisa estar sólido no seu plano:
Planejamento de equipe. Você precisa mostrar claramente que seu negócio de serviços não é só um trabalho freelancer de uma pessoa só. Quem você vai contratar? Quando? Qual será o papel de cada um?
Modelo de receita. Explique como você vai gerar renda de forma consistente. Contratos recorrentes? Retainers? Pacotes? Assinaturas?
Captação de clientes. Para negócios de serviço, a estratégia de marketing é essencial. O USCIS quer ver como você vai atrair clientes e expandir sua base.
Prova de demanda. Se possível, inclua cartas de intenção, contratos assinados ou listas de espera que demonstrem interesse real.
Erro comum que já vimos: empreendedores se apresentando como “consultores”, com planos vagos e sem estratégia de crescimento. Isso não é suficiente para o visto E-2.
Negócios baseados em produtos: mais complexidade, mais espaço para erro
Vender um produto, seja online ou em uma loja física, traz mais complexidade: estoque, logística, fornecedores, armazenagem e muito mais. Seu plano precisa mostrar que você pensou em tudo isso.
Pontos-chave que importam:
Estoque e cadeia de suprimentos. De onde vêm seus produtos? Como você vai gerenciar o estoque? Vai importar? Armazenar localmente?
Distribuição e entrega. Como os produtos vão chegar aos clientes? Quem vai cuidar do envio? Com que rapidez? Qual é a sua política de devolução?
Estratégia de preços. Explique sua margem de lucro e como seus preços se comparam aos da concorrência.
Equipe deve refletir a operação. Um plano baseado em produtos normalmente exige funcionários para estoque ou logística, funções administrativas e talvez um atendente de loja. Não esqueça de incluir isso.
Erro comum que já vimos: investidores E-2 propondo uma loja online sem plano de logística nem equipe de apoio. O USCIS costuma ver isso como um negócio marginal.
O que eles têm em comum
Seja você o fundador de um escritório de advocacia ou de uma marca de bolsas de luxo, os dois tipos de negócio precisam de:
Um investimento crível que demonstre compromisso
Um plano realista de contratação de trabalhadores nos EUA, dentro de um prazo razoável
Projeções financeiras realistas, baseadas em dados, não em achismos
O que você deve levar disso tudo
A diferença entre um negócio de serviço e um de produto não é apenas o que você oferece. Ela impacta como você opera, contrata, gera receita e, de forma crítica, como o seu plano de negócios E-2 deve ser escrito. Quando a estratégia não está alinhada com o modelo de negócio, isso acende um alerta no USCIS. O que é aprovado é um plano que faça sentido do ponto de vista comercial e imigratório.
Precisa de ajuda para estruturar seu plano de negócios E-2?
Já elaboramos centenas de planos de negócios detalhados e confiáveis para investidores E-2, tanto de serviços quanto de produtos. Nosso trabalho reflete como os oficiais de imigração pensam e o que esperam ver. Somos a única empresa de business plans nos EUA que participa ativamente de eventos da American Immigration Lawyers Association (AILA) em todo o mundo — eventos frequentados exclusivamente pelos advogados mais experientes em imigração empresarial. Isso nos dá acesso direto às últimas tendências de adjudicação, atualizações de políticas e informações internas que outros fornecedores simplesmente não têm. Enquanto outros ainda usam modelos e estratégias ultrapassadas, nós estamos constantemente refinando nossos planos para atender às expectativas atuais da imigração. Se você leva a sério sua imigração para os EUA com o visto E-2, fale com a gente.
As informações fornecidas neste blog destinam-se exclusivamente a fins informativos. Embora nos esforcemos para oferecer conteúdo preciso e atualizado, não deve ser considerado aconselhamento jurídico. As leis e regulamentos de imigração estão sujeitos a alterações e as circunstâncias individuais podem variar muito. Para orientação personalizada e aconselhamento jurídico sobre sua situação específica de imigração, recomendamos com toda a veemência consultar um advogado de imigração qualificado que possa fornecer assistência personalizada e garantir a conformidade com as leis e regulamentos atuais.
A Visa Business Plans é liderada por Marco Scanu, um coach certificado da Universidade de Miami com uma prática global de coaching de executivos de empresas da Fortune 1000, empreendedores, bem como profissionais em 4 continentes diferentes. O Sr. Scanu assessora clientes em estratégias de turnaround e gestão de crises.
O Sr. Scanu é formado em Administração de Empresas (Cum Laude) pela Universidade da Flórida e possui MBA em Administração pela Universidade Bocconi, em Milão, Itália. O Sr. Scanu também foi Visiting Scholar na Michigan State University sob a prestigiosa H. Humphrey Fellowship (programa Fulbright) com foco em Empreendedorismo, Capital de Risco e empresas de alto crescimento.
Atualmente, o Sr. Scanu é o sócio-gerente e CEO da Visa Business Plans, uma empresa de consultoria boutique com sede em Miami que fornece a advogados e investidores serviços de planejamento de negócios nas áreas de imigração dos EUA e Canadá e empréstimos SBA, entre outros.
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