Marco Scanu, CEO da Visa Business Plans, retornou recentemente da AILA RDC EMEA Spring Conference, em Geneva, onde passou vários dias em discussões com advogados de imigração dos Estados Unidos vindos de toda a Europa, Oriente Médio e outras regiões. Não se tratava apenas de painéis formais ou apresentações. Alguns dos insights mais valiosos surgiram justamente nas conversas entre uma sessão e outra, quando os advogados compartilharam o que realmente estão observando em seus casos atualmente.
Este blog faz parte de uma série em que estamos compartilhando esses aprendizados. Não teoria, nem apenas o que está escrito em diretrizes oficiais, mas o que está acontecendo na prática.
Uma conversa, em especial, ficou marcada.
Tudo começou de forma casual, quando um advogado perguntou ao grupo se alguém havia lidado recentemente com uma visita de inspeção. O que veio em seguida não foi apenas uma história, mas várias. Casos diferentes, mas com um mesmo ponto em comum.
O FDNS está ativo, e aparecendo com mais frequência do que muitos imaginam.
FDNS significa Fraud Detection and National Security Directorate, uma divisão do USCIS responsável por verificar se o que foi apresentado em uma petição realmente corresponde à realidade. E isso não acontece por e-mail ou apenas com pedidos adicionais de documentos. Eles aparecem, às vezes presencialmente, às vezes de forma remota, mas sempre com o mesmo objetivo: confirmar se o caso se sustenta além do papel.
À medida que os advogados compartilhavam suas experiências, um padrão começou a ficar claro. Essas visitas não se limitam ao escritório principal da empresa. Elas podem acontecer em locais de clientes terceiros, espaços de coworking e até mesmo em home offices, especialmente no caso de funcionários com vistos H-1B, L-1 ou outros vistos temporários de trabalho que atuam remotamente. Esse último ponto chamou bastante atenção, principalmente porque o trabalho remoto se tornou cada vez mais comum. Se a petição informa que o funcionário trabalha de casa, aquele endereço passa a ser considerado o local oficial de trabalho, e pode ser inspecionado.
As perguntas feitas pelos oficiais durante essas visitas são diretas, mas suas implicações não são simples. O funcionário realmente trabalha no local informado? Ele desempenha as funções descritas na petição? A estrutura da empresa corresponde ao que foi apresentado? À primeira vista, parecem verificações básicas, mas rapidamente revelam qualquer diferença entre o que foi protocolado e o que existe na prática.
E é exatamente aí que muitos casos começam a se fragilizar.
Não necessariamente porque o caso seja totalmente incorreto, mas porque algo não está completamente alinhado. Uma descrição de cargo que parecia adequada no papel, mas não reflete a realidade. Uma estrutura empresarial que não foi claramente definida. Um modelo de trabalho que mudou ao longo do tempo, mas nunca foi atualizado na petição. Ou, em alguns casos, uma narrativa que parecia convincente na documentação, mas não correspondia à forma como a empresa realmente opera no dia a dia.
Esse é o papel do FDNS. Não se trata apenas de verificar conformidade. Trata-se de testar credibilidade. O objetivo é detectar e combater fraudes relacionadas a benefícios imigratórios.
O que ficou evidente nessas conversas em Genebra é uma mudança de mentalidade. Os advogados já não estão pensando apenas em como conseguir a aprovação de um caso. Estão pensando em como esse caso se sustentaria se alguém aparecesse sem aviso prévio amanhã e começasse a fazer perguntas.
Porque essa é a realidade.
E é exatamente por isso que estar em Genebra foi tão importante. Não eram relatos isolados. Eram experiências consistentes compartilhadas em diferentes jurisdições e tipos de casos. A Visa Business Plans foi a única empresa de business plans presente na conferência, e participar dessas discussões nos permite permanecer alinhados com a forma como os casos estão sendo analisados atualmente. Também nos permite adaptar continuamente a estrutura dos business plans para que reflitam operações reais, resistam a um maior nível de análise e fortaleçam as chances de aprovação dos nossos clientes.
No final das contas, a principal lição é simples.
Se um caso funciona apenas no papel, ele é frágil.
Se reflete a realidade, ele se sustenta.
No próximo artigo, compartilharemos outro insight vindo de Genebra que está influenciando a forma como os casos estão sendo avaliados neste momento.
As informações fornecidas neste blog destinam-se exclusivamente a fins informativos. Embora nos esforcemos para oferecer conteúdo preciso e atualizado, não deve ser considerado aconselhamento jurídico. As leis e regulamentos de imigração estão sujeitos a alterações e as circunstâncias individuais podem variar muito. Para orientação personalizada e aconselhamento jurídico sobre sua situação específica de imigração, recomendamos com toda a veemência consultar um advogado de imigração qualificado que possa fornecer assistência personalizada e garantir a conformidade com as leis e regulamentos atuais.
A Visa Business Plans é liderada por Marco Scanu, um coach certificado da Universidade de Miami com uma prática global de coaching de executivos de empresas da Fortune 1000, empreendedores, bem como profissionais em 4 continentes diferentes. O Sr. Scanu assessora clientes em estratégias de turnaround e gestão de crises.
O Sr. Scanu é formado em Administração de Empresas (Cum Laude) pela Universidade da Flórida e possui MBA em Administração pela Universidade Bocconi, em Milão, Itália. O Sr. Scanu também foi Visiting Scholar na Michigan State University sob a prestigiosa H. Humphrey Fellowship (programa Fulbright) com foco em Empreendedorismo, Capital de Risco e empresas de alto crescimento.
Atualmente, o Sr. Scanu é o sócio-gerente e CEO da Visa Business Plans, uma empresa de consultoria boutique com sede em Miami que fornece a advogados e investidores serviços de planejamento de negócios nas áreas de imigração dos EUA e Canadá e empréstimos SBA, entre outros.
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